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贝尔科教王作冰:用机器人技术构建新的场景,引爆AI教育革命

2017-09-07 17:25:07


9月2日,黑马基金召开2017年中期LP沟通会。会上,黑马基金投后项目贝尔科教创始人王作冰做了分享和展示。黑马基金曾于2014年8月投资其天使轮,2016年8月与高通创投联合投资其A轮。


口述 | 王作冰

编辑 | 姚瑶


贝尔科教创始人王作冰是一个创业的老兵,在开始贝尔科教前曾经做过两家公司。2010年进入教育领域,开始策划贝尔科教这个项目。目前,贝尔科教是国内唯一一家集连锁、产品、平台于一体的创意科教产业集团,使命是科技改变教育,培养人工智能时代的人才。


贝尔科教的发展是黑马当中一个很典型的蜕变代表,从一个非常传统的培训机构转型到科技类公司。通过这三年的发展和布局,贝尔科教已经成为细分领域当中最大的一个企业,是第二名的1.5倍以上。


01


AIQ,人工智能时代人和人的分水岭 


工业时代说IQ,这是人与物的关系,到了信息时代,我们知道了“共建”的重要性,开始说EQ,这是人与人的关系。到了人工智能时代我们说AIQ,这是人与AI的关系,是人工智能时代的“商值”评定。

 

人有没有能量,能否和智能社会打交道,发挥自己的优势?在下一个时代变得极其重要。

 

利用先进工具是人类发展至今的关键,AIQ就是利用人工智能技术的能力。美国18岁的高中生用算法确定乳腺癌癌细胞位置,准确率超过了所有医生。这只是一个开始。随着人工智能时代基础设施的完善,人类社会当中越来越多的重要工作被机器取代,变革可能是瞬间发生的事。

 

接下来,人要学会的是如何应对AI和机器,就是我们说的“AIQ”。贝尔科教的使命是,培养人工智能时代的原住民

02


连锁+硬件+平台 

打造全产业链科教平台


2010年,贝尔从一个很小的企业起步,一路发展到现在已经构建完整的创意科教的产业链。

 

第一个部分,连锁体系

目前贝尔科教有两个品牌,分别是直营品牌贝尔机器人和加盟品牌玛酷,这两部分构成了线下连锁体系。截止2017年4月,已在中国100余个城市拥有超过300家机器人儿童学院、近1,000名教师和50,000余名在册学员,参训儿童累计超过300,000名。

 

第二部分,硬件体系

在黑马基金投资的时候,实际上只有一个贝尔机器人培训中心。2014年底,贝尔团队开始研发适合孩子、结合AI的机器人产品。


目前有三条产品线,Maboot是一个球形机器人;Rebot是金属机器人,可以去做拼装、做创意;Wingbot是无人机,通过编程设计做无人机的比赛。

 

第三部分,平台体系

今年7月8日,国务院发文中国将推动人工智能产业的发展,重点发展儿童编程,这也是对贝尔发展的一个政策利好。所以,贝尔科教平台体系通过大赛和儿童在线编程社区的方式,完成从硬件到线下机构和品牌拉伸,也构成了从连锁、硬件、软件的贝尔生态的完整布局。


出国热的时候在中国教育领域诞生了新东方,应试热的时候中国教育领域里诞生了学而思,贝尔科教创始人王作冰希望在人工智能、技术大潮到来之时,用机器人、AI等技术手段构建新的场景方式去做教育,成为人工智能时代教育领域的代表性企业。


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